你可能会想，可以薄利多销，但无人店并没有客流量的优势。
一家便利店客流量如何，主要取决于3个因素，选址，商品SKU，服务体验。
在选址上，无人店开在封闭社区，用户基数不大。社区里客流量是入口处，这里一般有有人店。无人店大多摆在空旷位置，只能服务一部分离得近的人。
在服务体验上，无人店没有店员做导购、推销，不能及时补货，这些都会影响购物体验和销量。之前开在北大的无人店，销量不是太理想，后来安排店员值守，结果日销售额明显提升，从3000元提升到4500元，增长率达到50%。
便利店的商业圈不仅比超市小得多。正是因为便利店需要满足眼前的需求，便利店商圈的性质通常可以分为居住区、娱乐区、大学区、商业区、观光区等。不同的商业圈也会影响商品。
另一方面，超市对社区有特殊的兴趣。顾客对低成本大众消费有大量需求。不管是哪一个地区，超市商品的种类基本相同，但是根据顾客的消费能力会有一点点的差异。
此外，便利店商圈对道路和其他设施的堵塞非常敏感，例如，便利店网点靠近主干道。另一方通常不属于这个分支的商业圈，而超市可以跨越这个“鸿沟”。
便利店对店铺的面积、宽度、高度和深度都有标准要求，基本上在60-100平方米之间，两层的门面满足选择标准。为了在过道和货架之间保持合理的空间，所选商店的宽度不应小于5米，深度不应太深。如果商店的宽度为6米，商店的深度应为12米左右，净高度不应小于2.7米。此外，当选择在商业建筑中开店时，通常会考虑自动喷头和烟雾探测器的位置。有时当净高度太高时，将使用吊顶，因此应考虑这些装置的位移。运营上，不同的店也是参差不齐，有的仍然以传统线下小店的方式运营，有的则引入了一些互联网的玩法，限时促销、基于公众号的会员体系，会员差异化定价、外卖等。
评估和评价:主要是本月的评估。与去年同期相比，“日均评价”是指“日均单位面积销售额”和日均销售额/门店营业面积。
5.人均劳动效率分析:本月主要是月度劳动效率。与去年同期相比，“本月人均劳动效率”的计算方法为:月销售额/月工资
6.损失率分析:主要是对商店库存结果的简要分析。通过分析，可以及时发现货物进口、销售和储存中的问题。7.库存分析:主要是本月商品的平均库存和周转天数，与去年同期相比。通过对这组数据的分析，检查库存是否有异常，尤其是是否有积压。